Jakie cechy powinien mieć kierownik budowy?

18 Kwi Jakie cechy powinien mieć kierownik budowy?

Zastanawiasz się, jakie cechy kierownika budowy pozwolą sprawnie zarządzać zespołem i zadaniami oraz koordynować przebieg procesu projektowego? W tym zawodzie liczą się nie tylko wiedza techniczna, w tym umiejętność korzystania z nowoczesnych technologii w procesie zarządzania złożonymi projektami i doświadczenie w branży budowlanej, ale również szereg kompetencji miękkich. Sprawdź, jakie cechy powinien mieć dobry kierownik projektu budowlanego.

Praca na stanowisku kierownika budowy jest obecnie znacznie bardziej wymagająca niż kiedykolwiek. Pod uwagę warto wziąć nie tylko znajomość branży budowlanej od podszewki oraz umiejętność obserwowania i wyciągania wniosków ze zmian zachodzących na rynku, ale przede wszystkim cechy przywódcze i analityczne kandydata oraz zrozumienie potencjału, który tkwi w zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych, w tym automatyzacji procesów i informatyzacji firmy. Umiejętność korzystania z oprogramowania dla firm budowlanych pozwala bowiem zwiększyć efektywność własnej pracy oraz całego zespołu.

Głównym zadaniem kierownika budowy jest zorganizowanie budowy i zarządzanie całym procesem, a więc dbanie o wzniesienie danego obiektu budowlanego zgodnie z przyjętym harmonogram, usunięcie stwierdzonych wad, a następnie przekazanie go inwestorowi, gdy będzie gotowy do użytkowania. Sprawdź, czym dokładnie zajmuje się kierownik projektu budowlanego oraz jakie są kluczowe obowiązki, cechy i wymagane kompetencje na tym stanowisku.

Kim jest kierownik budowy?

Kierownik budowy jest jednym z najważniejszych uczestników procesu budowlanego. Zakres obowiązków, które powinien pełnić kierownik projektu budowlanego, szczegółowo określa polskie prawo budowlane. Zacznijmy od tego, że w procesie budowlanym występują ogólnie dwie kategorie podmiotów – uczestnicy procesu budowlanego oraz organy państwowego nadzoru budowlanego. Teraz skupimy się na uczestnikach procesu budowlanego, którzy dzielą się na bezpośrednich i pośrednich. Do bezpośrednich uczestników procesu budowlanego zaliczamy inwestora i właściciela lub zarządcę procesu budowlanego, którzy ponoszą bezpośrednią odpowiedzialność za wykonanie obowiązków nałożonych przez prawo. Pośredni uczestnicy procesu budowlanego to natomiast projektant, inspektor nadzoru inwestorskiego, kierownik budowy, kierownik robót i rzeczoznawca budowlany, którzy biorą udział w procesie budowlanym z woli właściciela obiektu lub inwestora, a podstawą ich uczestnictwa jest zawarta umowa, dlatego nie przejmują obowiązków inwestora czy właściciela.

Zgodnie z prawem budowlanym do obowiązków kierownika budowy należy:

• zorganizowanie budowy;
• przejęcie od inwestora i odpowiednie zabezpieczenie terenu budowy;
• kierowanie budową obiektu budowlanego w sposób zgodny z projektem lub pozwoleniem na budowę, przepisami techniczno-budowlanymi oraz przepisami bezpieczeństwa i higieny pracy;
• prowadzenie dokumentacji budowy;
• zgłaszanie inwestorowi wykonanych robót do sprawdzenia lub odbioru;
• zgłoszenie obiektu budowlanego do odbioru za pomocą odpowiedniego wpisu do dziennika budowy;
• uczestniczenie w czynnościach odbioru;
• zapewnienie usunięcia stwierdzonych wad.

Prawo budowlane daje kierownikowi budowy ponadto prawo występowania do inwestora o zmiany w rozwiązaniach projektowych, jeżeli uzasadnia je konieczność zwiększenia bezpieczeństwa realizacji robót budowlanych lub usprawnienia procesu budowy oraz ustosunkowania się w dzienniku budowy do zaleceń w nim zawartych. Jeśli chodzi o innych uczestników procesu budowlanego, zwanych np. kierownikami projektu lub project managerami, w polskim prawie budowlanym nie znajdziemy stosownych regulacji. Osoby te biorą udział w procesie na mocy umów cywilnoprawnych, zawieranych głównie z inwestorem, generalnym wykonawcą lub wykonawcami.

Czym zajmuje się kierownik budowy?

Kierownik budowy, który kieruje pracami budowlanymi, definiowanymi jako budowa, musi mieć odpowiednie uprawnienia do pełnienia samodzielnej funkcji technicznej w budownictwie oraz wykazać się doświadczeniem w pełnieniu tej funkcji. Kierownik budowy bywa określany mianem kierownika projektu budowlanego z racji pełnionych obowiązków, do których należy zarządzanie całym procesem budowy, uwzględniając analizę, tworzenie planów i dokumentacji, opracowywanie budżetów i harmonogramów, dokonywanie potrzebnych obliczeń i raportowanie. Większość obowiązków kierownik budowy wykonuje w terenie, zwłaszcza jeśli chodzi o:

• ustalanie planu robót i zakresu prac;
• rozdzielanie i koordynowanie zadań, realizowanych przez ekipę budowlaną;
• kontrolowanie sposobu wykonywania powierzonych ekipie zadań;
• dbałość o przestrzeganie kluczowych zasad bezpieczeństwa na budowie.

Praca biurowa kierownika budowy wiąże się natomiast z poddawaniem analizie ważnych dokumentów związanych z budową, m.in. projektu wykonawczego, warunków pozwolenia na przeprowadzenie budowy oraz umowy dotyczącej wykonania robót budowlanych. Kierownik budowy udziela również zezwoleń na wykorzystywanie na placu budowy maszyn i urządzeń, zgodnie z aktualnymi wytycznymi Urzędu Dozoru Technicznego. Kierownik projektu budowlanego przygotowuje ponadto raporty i prowadzi dziennik budowy. Praca na odległość – z dala od siedziby firmy budowlanej – może przebiegać sprawnie i bezproblemowo, uwzględniając szybką komunikację, reakcję na zmiany i transparentny obieg dokumentów, dzięki wdrożeniu odpowiedniego systemu informatycznego. Develogic dostarcza rozwiązania, które umożliwiają wydajne zarządzanie procesem budowy i całą firmą budowlaną z dowolnego miejsca na urządzeniu z dostępem do internetu. Systemy ERP i CRM, jako narzędzia informatyczne w rękach odpowiednio przygotowanego kierownika budowy, pozwolą Ci z impetem wejść w nowy wymiar prowadzenia biznesu w branży budowlanej.

Najlepsze cechy kierownika budowlanego

Omówiliśmy już umiejętności techniczne i analityczne, które powinien mieć doświadczony kierownik projektu budowlanego. Obok kompetencji twardych w zakres jego cech warto wpisać również niezwykle cenne umiejętności miękkie, które okazują się niezbędne do prowadzenia współpracy z inwestorami, podwykonawcami, dostawcami i wieloma innymi osobami zaangażowanymi w proces budowlany. Kompetencje miękkie to nie tylko kreatywność, odporność na stres, zdolności interpersonalne, w tym komunikatywność. Pożądane cechy kierownika budowlanego to przede wszystkim samodzielność, umiejętność efektywnej organizacji pracy własnej i zespołu, a także analitycznego myślenia.

Wiedzę i doświadczenie w branży budowlanej uzupełnia doskonale zdolność wykorzystywania w swojej pracy informatycznych systemów do zarządzania. System ERP do zarządzania projektem dla kierownika budowy od Develogic jest wyposażony m.in. w intuicyjne moduły planowania i raportowania. „Kokpit menedżerski” umożliwia kontrolowanie przepływu informacji, szybką reakcję na wprowadzane w dokumentacji zmiany, a co za tym idzie nadzorowanie całego procesu budowlanego w jednym miejscu. Jako właściciel firmy budowlanej masz wgląd do tego systemu i czuwasz nad sprawną realizacją każdego zadania, przepływem środków i obiegiem dokumentów.